這(zhè)次突如其來(lái)的(de)新冠肺炎疫情，給中小企業的(de)正常經營帶來(lái)了(le／liǎo)重大(dà)沖擊，衆多中小企業老闆和(hé / huò)管理者夜不(bù)成寐。突發事件面前，需要(yào / yāo)我們保持冷靜，深入思考企業戰略與策略，理性應對。企業戰略的(de)核心是(shì)适者生存。這(zhè)次新冠疫情是(shì)企業經營環境的(de)短期劇烈變化。由于(yú)企業經營的(de)中長期環境沒有根本變化，企業還是(shì)要(yào / yāo)保持其戰略定力。當下我們需要(yào / yāo)考慮的(de)是(shì)如何渡過難關，即短期的(de)應對策略。人(rén)們常用大(dà)船和(hé / huò)小船來(lái)類比大(dà)企業和(hé / huò)小企業的(de)經營特點。我們可以(yǐ)借用衆船航行中遭遇短時(shí)期大(dà)風大(dà)浪這(zhè)樣的(de)場景來(lái)分析讨論當前疫情下中小企業的(de)應對策略。很顯然，确保不(bù)翻船是(shì)船長最重要(yào / yāo)的(de)目标。爲(wéi / wèi)此——船長要(yào / yāo)有必勝的(de)信念和(hé / huò)全局意識。企業管理者有信心，員工也(yě)會受到(dào)感染和(hé / huò)鼓舞；同時(shí)，管理者對疫情帶來(lái)的(de)沖擊和(hé / huò)影響時(shí)間長度要(yào / yāo)有充分的(de)估計，不(bù)能輕敵；做好情景規劃，從容應對将來(lái)可能出(chū)現的(de)不(bù)同情況。适度“随波逐流”。中小企業船小好掉頭，在(zài)大(dà)風浪前順勢而(ér)爲(wéi / wèi)是(shì)明智的(de)選擇。但要(yào / yāo)牢記這(zhè)是(shì)非正常的(de)時(shí)期，非典型的(de)經營環境。例如現在(zài)高端餐飲企業做外賣是(shì)權宜之(zhī)計。去除負擔，“輕舟”前進。中小企業要(yào / yāo)不(bù)等不(bù)靠，積極自救，果斷舍棄一(yī / yì ／yí)些非必需的(de)資源，留下核心人(rén)員、核心業務，現金爲(wéi / wèi)王，開源節流。全體船員同舟共濟。中小企業的(de)一(yī / yì ／yí)大(dà)優勢就(jiù)是(shì)命運共同體意識強，此時(shí)企業管理者要(yào / yāo)加強與員工溝通，透明基本收支，采取員工降薪換股等措施，與員工齊心協力共擔風險，共渡難關。與有利益關聯的(de)其他(tā)船隻合作。企業主動與利益相關者溝通，争取上(shàng)下遊企業和(hé / huò)金融單位、房東等的(de)支持。此外要(yào / yāo)研究國(guó)家和(hé / huò)地(dì / de)方陸續出(chū)台一(yī / yì ／yí)些支持中小企業的(de)政策，用好政策。借助大(dà)船的(de)力量。大(dà)船抗風浪的(de)性能比小船好得多，中小企業要(yào / yāo)争取大(dà)企業幫助，探索共赢的(de)合作方式。前些日子(zǐ)，電商企業向餐飲企業“租借”員工就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)種探索。中小企業所處的(de)市場如同一(yī / yì ／yí)個(gè)千帆競渡百舸争流的(de)場景。“沉舟側畔千帆過”，企業如能挺過這(zhè)次疫情的(de)沖擊，就(jiù)會迎來(lái)消費和(hé / huò)投資的(de)反彈的(de)好環境，加上(shàng)經過大(dà)風大(dà)浪錘煉的(de)組織和(hé / huò)隊伍，定能直挂雲帆濟滄海，在(zài)未來(lái)的(de)競争中脫穎而(ér)出(chū)。

（本期内容來(lái)源于(yú)經濟觀察報。作者系同濟大(dà)學經濟與管理學院教授、博士生導師  陳守明。緻謝！如有侵權，請留言告知，我們将及時(shí)撤除。）

如果奇迹有顔色，那一(yī / yì ／yí)定是(shì)紅色如果健康有顔色，那一(yī / yì ／yí)定是(shì)藍色爲(wéi / wèi)武漢祈福，爲(wéi / wèi)祖國(guó)祈福！